現代的管理上出現「管理過度，領導不足」的情形，因此在這本書提到，要如何讓下屬有意願和有能力落實領導者提出的願景，是管理者真正的困難。
它主要檢討以下五個管理原則：
- 擁有進取心：承擔「聰明」的風險
- 保持簡單：堅持越簡單越好的原則
- 聚焦專注：再次聚焦、專注
- 衡量你所做的事：否則根本不要去做
- 一個公司的好壞，是由員工決定的
第一章談到誠信：就是要誠實。說心裡所想的，想你嘴巴所說的! 每天都要對自已以及我們影響所及的人誠實以對。因為如果你知道你的專業人員會說謊，你永遠不知道你聽到的是否屬實。一位智者說過：「一個人最大的能力是他的可靠性」，如果別人無期待你能做到曾經說過的話，那麼，要如何獲得信任及很好的經營管理呢??
第二章談到品格：注意你的行事風格。也就是說每個人的行事風格將是別人如何理解我們的最佳參考依據。如果部屬沒有好的品格，不能給予權力，尤其是愈高層的位子。另外它還談到”信任”，在職場上如果我們對周遭的人、事抱持著不信任的態度，這個團隊將無法運行。
第三章要有進取心：承擔聰明的風險。也就是說在做每一件事情時，都要經過仔細、全面性的思考，但沒有風險，通常也就不會有收獲!! 就如同股市，高風險、高報酬!!
第四章保持簡單：越簡單越好。當組織保持著「越簡單越好」原則的話，會讓日子比較好過些!! 我相信愛因斯坦曾說過類似的話：「有智慧的人會用簡單的方式將複雜的事情解釋清楚」。在職場上有時候需要向別人說明自已的專案或開發案，因為這是自已熟悉的事情，此時就可以用快速、簡單的方式向他人解釋。
第五章聚焦專注：再次聚焦。聚焦是快速與成功完成事情的決定性因素，因此要常對會讓自已分心的事情說「不」。每個人的時間、體力都是有限的，因此要如何發揮個人的價值最大化，這時候要先清楚的知道目標為何? 再按照優先順序安排資源...
第六章衡量你所做的事：否則根本不要去做。對工作和生活設定可衡量的目標，這樣就可以知道自已正在進步中...。就好比執行專案，一定會有開始、結案日期，再規劃詳細進度日程，在每個重要開發點上做查核動作，如此就不用擔心會有延誤的情形，當發現問題時需馬上探討對策方案，立即改正，最重要的是要從錯誤中學習。
第七章一個公司的好壞是由員工決定的。物以類聚，如果我是位優秀的員工，將會在我四周聚集其它優秀的員工。因此如何將人擺在適當的位置，讓員工發揮其工作效能的最大化，將視公司組織政策而定。
最近一位同事來跟我說，他想換單位，問問我的意見，我聽了他目前遇到的問題和他自身的想法後，我發覺他的主管出現了幾個書上的問題點。部屬們大多不願和這位主管共事；這位主管的個人意識很強，不容易接納別人的意見；工作分配不均....。經過仔細觀察及多方查證，果然如這位同仁所言，看來只能建議他，先將內心的感受告訴他的主管，聊聊彼此對工作的看法，看看是否有轉圜的餘地!!
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