分享由王國雄所寫的「敢拚 能賺 愛玩」王品，從細節中發現天使~~
王品集團目前有十個品牌，王品、西堤、陶板屋、聚、原燒、夏慕尼、ikki、品田、一石二鍋、舒果，或許您曾吃過幾家，也許有些您沒聽過....
出書者大都是將好的一面呈現給世人，如果真如書上所述，它可真的稱得上是幸福企業，因為它們不稱員工，而是將員工當做家人，實行「一家人主義」，願意給「一家人」承諾、誠意與行動。他說很多的企業花了很多的精神，拚命想要將「人力」發揮到最大化；王品重視的卻是「人心」。而讓人才留下來的唯一的方法，就是用「真誠的關懷」感動他的心。
王品的家法包含了「王品九條通」、「王品憲法」十八條、「龜毛家族」二十六條，雖然規範訂了很多，但都有確實落實，而且還是由上往下確實執行。
王品三鐵 - 橫渡日月潭、攀登玉山、鐵騎貫寶島。原本我也是想服務業為什麼還要搞這麼多名堂，想想除了鍛鍊體能外，還能磨練意志力，最重要的是藉由大家相互扶持，彼此加油鼓勵，更可以凝聚大家對公司的向心力。
三百學分 - 遊百國、吃百店、登百嶽。書上寫到遊百國，純粹是將自已放空，去觀照體會，跟自已的內心對話，是壯遊；吃百店，出自商業動機，重點在觀摩同業的服務與菜色，看看人家的經營管理，是學習；登百嶽，是去接觸大自然，培養毅力、耐力和冒險精神，是鍛鍊。
因為如果一直待在熟悉的環境裡，慢慢的會失去同理心，失去感受的能力。總是認為自已想的才是對的，別人都不對，而要破除這個罩門最直接的方法，就是走出去、換個環境、放空一切，去觀察、歸零、重新啟動。態度決定高度，眼界決定境界，看得多，想得多，才會高，才能廣。
一百元，對很多人來說是個很小的數目，不過在王品裡卻有個「一百元天條」!!
有位同事開開心心的結了婚，隨即去度蜜月。回來後被舉報說有廠商送大禮給他。公司主管會同這位新婚同事到家裡查閱禮金簿，一查，不得了，果真包了好幾萬!!! 雖然，新郎倌說他當時忙得一團亂，根本沒看禮金簿，而且結完婚就去度蜜月了，真的不是故意的.....
有位工讀生常跑銀行，剛好碰到銀行員工旅遊回來，有人送了一包牛肉乾給她，讓她帶回去公司請同事吃，回到公司，大家提醒她：「誰送的? 有沒有超過一百元?」工讀生不以為意，認為是小東西，應該沒關係，結果主管一查，不多不少剛好一百元!!!
或許這在我們看來都是件小事，應該可以再給他一次改過的機會。不過，這個在王品集團裡就是「不行」!! 因為在成為王品家族成員的第一天起，公司就已經清楚的告知「一百元天條」，所以任何人觸犯了，一定開除。也因為貫徹執行、不給特例、不做人情，因此形成特有的企業文化。
另外就是「懲處，永遠要比獎勵更謹慎」!!
以往我們都覺要給員工留面子，因此有事情私下談就好了，古人不是常說「揚善公堂，規過於私室」嗎? 不過，在王品認為私下進行懲處，就失去了「教育」的效果，企業的紀律與標準就無從建立。而且公開之後，大家都看到也學到這個實例，更減低了再犯的機率。況且，除非是私事才需要「規過於私室」，如果是公事，為什麼不在「公堂」上講清楚? 想想也對~~
或許是經營者的思維不同於其他經營者，所以能夠在服務業裡創立自已的餐飲王國，而「海豚哲學」的分紅制度，應該是所有上班族都很羨慕的吧!! 也期望這樣的企業能夠發揚到海外、世界各地，因為將員工當做家人，又讓員工甘心為它付出的企業，是禁得起任何考驗的.....
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